Дата проведения
29 октября 2021
Целевая аудитория
Собственники Компаний
Количество участников
не более 15 человек
Стоимость
95 000 ₽
- Управленческая преемственностьэто способность бизнеса эффективно работать после того, как основатель, возглавлявший компанию с момента основания, передает оперативное управление профессиональному менеджеру, оставляя за собой зону контроля и стратегических решений.
- Владельческая преемственностьэто способность бизнеса эффективно работать после смены владельца. Смена собственника может произойти запланированно (после передачи владения от основателя преемникам), а может случиться по чрезвычайным обстоятельствам.
Для кого мероприятие?
Владельцам частных компаний
Тем, кто никогда не получали бизнес от своих родителей, и они будут первыми, кто будет передавать его своим детям или иным преемникам для продолжения Дела.
Предпринимателям управленцам
Тем, кто тратит очень много времени на оперативное управление.
Владельцам компаний
с наемным генеральным директором
с наемным генеральным директором
Тем, кто доволен менеджментом, но беспокоится, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию.
Вопросы, на которые мы ответим
- Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
- Почему владельческая и управленческая преемственность — это то, чем нужно заниматься именно сейчас?
- Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. Могу ли я доверить менеджерам его судьбу? Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
- Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы «бесшовно», без потрясений?
- Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
- Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы бизнес продолжал развиваться даже если я решу отойти от дел. Как мне это обеспечить? Как подготовить компанию к смене владельца? Как подготовить потенциального преемника?
- Я потенциальный преемник основателя бизнеса. Но как мне доказать свою состоятельность? Как готовиться к лидерству? Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?
- Я - владелец бизнеса и одновременно генеральный директор. Я уже устал работать менеджером, работать сверхурочно и быть постоянно «на связи». Я хотел бы отойти от оперативного управления, но я боюсь потерять контроль. Что мне делать?
Программа дня
1. «Царское» дело владельцев. Зачем владелец компании?
— Какие решения не могут быть делегированы менеджменту и должны быть приняты только самим владельцем?
— Почему без этих решений владельцы не имеют морального права спрашивать с менеджмента?
2. «Должностная инструкция» владельцев: что в неё входит и почему без нее не обойтись?
3. Что значит быть «эффективным собственником» и как им стать?
4. «Карта знаний» собственника: что должен знать собственник, что никогда не расскажут на МВА?
— Какие решения не могут быть делегированы менеджменту и должны быть приняты только самим владельцем?
— Почему без этих решений владельцы не имеют морального права спрашивать с менеджмента?
2. «Должностная инструкция» владельцев: что в неё входит и почему без нее не обойтись?
3. Что значит быть «эффективным собственником» и как им стать?
4. «Карта знаний» собственника: что должен знать собственник, что никогда не расскажут на МВА?
1. Чем топ-менеджеры отличаются от «топ-исполнителей»?
2. Как владельцам сделать компанию «топопривлекательной»?
3. Почему интересы топ-менеджеров и интересы собственника всегда не совпадают и что с этим делать?
4. Корпоративное управление как инструмент владельца. Как его внедрить в предпринимательской компании?
2. Как владельцам сделать компанию «топопривлекательной»?
3. Почему интересы топ-менеджеров и интересы собственника всегда не совпадают и что с этим делать?
4. Корпоративное управление как инструмент владельца. Как его внедрить в предпринимательской компании?
1. Кто продолжит моё дело и кто унаследует мои активы — два разных вопроса, на которые могут быть даны два разных ответа.
2. Ключевые проблемы наследника, или как стать «своим» в компании, которая старше тебя?
3. «Развилка» владельческой преемственности
4. Кто начнёт разговор о будущем? Или зона ответственности владельца.
2. Ключевые проблемы наследника, или как стать «своим» в компании, которая старше тебя?
3. «Развилка» владельческой преемственности
4. Кто начнёт разговор о будущем? Или зона ответственности владельца.
Выгоды от участия
- Переоценка ценностейВыработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании, переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника.
- Анализ стратегии компанииПроверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения.
- Смена ориентираПо итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании.
- Индивидуальные рекомендацииВозможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов.
Возможные направления развития
после участия в тренинге-дискуссии
после участия в тренинге-дискуссии
- Управленческая и владельческая преемственность бизнеса
- Разработка и внедрение программ преемственности
- Создание управленческого контура в организации, позволяющего осуществить преемственность
- Сопровождение перехода Собственника от операционного управления к стратегическому контролю
- Корпоративное управление
- Постановка системы корпоративного управления требуемой конфигурации для непубличных компаний
- Повышение эффективности работы органов корпоративного управления непубличных компаний
- Диагностика практики корпоративного управления в организации
- Система контроля бизнеса для акционеров
- Риск-менеджмент
- Системы контроля и отчетности
- Внутренний аудит
Тренеры-наставники программы
Виталий Королев
- Доктор бизнес администрирования, президент Северо-Западного Центра корпоративного управления, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
- Консультант — практик с 1991 г,
- Независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний.
- Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров»,
- Член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,
- Председатель Совета директоров компании «Брусника».
Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», и др.
Программа "Преемственность"
Павел Шило
- Кандидат экономических наук,
- сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете).
- Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов
- Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
- Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
Программа "Преемственность"
Александр усольцев
- 12 лет опыта в авторитейле.
- Основатель и CEO merch-auto.ru
- Эксперт по цифровой трансформации и стратегическому маркетингу.
Записаться на тренинг
отправьте нам заявку и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
в ближайшее время
Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с Политикой в отношении обработки персональных данных
Место проведения
РОЛЬФ Вешки Премиум
РОЛЬФ Вешки Премиум
МКАД, 85-й километр, 2А строение 1, Москва